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    沃訊OA
    工程項目管理方案
        發布時間: 2022-08-17 20:17    

    工程項目管理是對整個工程項目信息進行管理,并可對每個項目里面的子信息進行分權限的管理,不同權限的人看到的項目的信息是不一樣,項目經理可以查看項目的費用,材料用量、材料預算對比、項目費用審批、分包、租賃、設備、安全質量巡查等。項目管理模塊便于決策者對項目的綜合信息進行瀏覽,項目參與人員可以在項目管理里面進行提問,討論,日程的安排等實際操作。

    將項目管理進行了規范和優化,達到工作量化,項目可控,項目高效,辦事透明,降低成本的效果,幫助企業實現了高效管理。

    方案描述

    工程項目管理是對整個工程項目信息進行管理,并可對每個項目里面的子信息進行分權限的管理,不同權限的人看到的項目的信息是不一樣,項目經理可以查看項目的費用,材料用量、材料預算對比、項目費用審批、分包、租賃、設備、安全質量巡查等。項目管理模塊便于決策者對項目的綜合信息進行瀏覽,項目參與人員可以在項目管理里面進行提問,討論,日程的安排等實際操作。

    將工程項目管理進行了規范和優化,達到工作量化,項目可控,項目高效,辦事透明,降低成本的效果,幫助企業實現了高效管理。


    具體應用

    1、工程項目:工程項目里面設置項目成員、項目部位,系統會根據項目部位和部位任務來瀏覽進度。每個成員可以看見的項目不同,分項目分權限管理項目的基本信息,如材料、會議、文檔、進度等。

    2、材料管理:管理工程中使用到的材料,包括甲供材料、供應商報價、材料預算,采購、領用、材料用量查詢、預算對比等。

    3、工程巡查:對項目安全檢查,質量檢查等進行記錄。

    4、分包管理:對項目分包部分、分包合同等進行記錄。

    5、租賃管理:對項目運輸車輛、設備等一切外部設備及服務進行記錄。

    6、設備管理:對項目使用內部設備等進行記錄。

    7、資質管理:對本單位的所有資質證件進行集中管理。

    8、財務管理:對項目所有收入、支出等進行記錄管理。


    應用價值

    1、規范項目管理: 把每個項目進行科學分項細化地進行管理。

    2、提高工作效率: 按項目部位分部任務實施,自動進行跟蹤、實施,即時提交,即時處理,提高工作效率。

    3、項目文檔管理歸檔規范化: 項目文檔分類管理,自動歸檔,查詢方便,規范項目文檔管理。

    4、方便項目進度管理: 5級項目部位分類后,項目進度圖示化面板,讓領導管理一目了然。



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